Công ty mẹ VRG quyết tâm thực hiện mục tiêu tăng trưởng hai con số

VRG – Ngày 9/7/2026, Công ty mẹ – Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) đã tổ chức Hội nghị Người lao động năm 2026.

Trong bối cảnh VRG bước vào năm đầu triển khai Chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030, Hội nghị Người lao động Công ty mẹ năm 2026 không chỉ là diễn đàn phát huy dân chủ mà còn là nơi lan tỏa quyết tâm thực hiện mục tiêu tăng trưởng hai con số, xây dựng đội ngũ cán bộ đoàn kết, đổi mới và trách nhiệm.

Phát huy vai trò tham mưu, nâng cao hiệu quả quản trị và điều hành

Mặc dù năm 2025 và 6 tháng đầu năm 2026 tiếp tục chịu tác động của nhiều yếu tố bất lợi từ kinh tế thế giới, biến động thương mại, chi phí đầu vào và yêu cầu ngày càng cao về chuyển đổi xanh, chuyển đổi số, nhưng với sự đoàn kết, quyết tâm và đổi mới trong điều hành, Công ty mẹ và toàn Tập đoàn đã hoàn thành và vượt nhiều chỉ tiêu quan trọng, tạo nền tảng vững chắc để bước vào giai đoạn phát triển mới.

Năm 2025, Công ty mẹ đạt doanh thu 6.304 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 2.503 tỷ đồng, đều vượt kế hoạch được giao. Hợp nhất toàn Tập đoàn đạt doanh thu 32.431 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 7.107 tỷ đồng, hoàn thành mục tiêu tăng trưởng 8%, khẳng định hiệu quả trong công tác quản trị và điều hành. Đáng chú ý, cùng với kết quả sản xuất kinh doanh tích cực, Tập đoàn luôn quan tâm chăm lo đời sống người lao động.

Năm 2025, Công ty mẹ – Tập đoàn tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu quản trị và điều hành trong giai đoạn phát triển mới. Đến ngày 31/12/2025, Công ty mẹ – Tập đoàn có 161 cán bộ, người lao động, trong đó 109 đảng viên, chiếm gần 68%; 100% người lao động tham gia tổ chức Công đoàn. Các chế độ, chính sách đối với người lao động được thực hiện đầy đủ, kịp thời, tạo động lực để người lao động yên tâm công tác và gắn bó lâu dài với Tập đoàn.

Công tác sắp xếp, tinh gọn bộ máy tổ chức tại Công ty mẹ – Tập đoàn đã đạt được những kết quả bước đầu tích cực, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, tinh giản biên chế và tối ưu hóa nguồn lực.

Bám sát chỉ đạo của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc, các Ban chuyên môn và Văn phòng Tập đoàn đã chủ động tham mưu, điều hành hiệu quả trên các lĩnh vực kế hoạch, đầu tư, tài chính, tổ chức cán bộ, kỹ thuật, công nghiệp, thị trường, khu công nghiệp, pháp chế, truyền thông và quản trị doanh nghiệp. Đồng thời, tích cực hỗ trợ các đơn vị thành viên triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hoàn thiện cơ chế, chính sách, nâng cao hiệu lực quản lý, góp phần hoàn thành toàn diện các mục tiêu, kế hoạch năm 2025 và tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới.

Năm 2025, các tổ chức đoàn thể tại Công ty mẹ – Tập đoàn tiếp tục phát huy vai trò đồng hành cùng doanh nghiệp, chăm lo đời sống, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, góp phần xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó và phát triển.

Công đoàn Cơ quan Tập đoàn đã tổ chức thành công Đại hội đại biểu lần thứ XII, nhiệm kỳ 2025–2030; thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, tổ chức đối thoại định kỳ, chăm lo đời sống đoàn viên thông qua các hoạt động thăm hỏi, khám sức khỏe, tham quan nghỉ dưỡng, văn hóa – thể thao và các chương trình an sinh xã hội, hỗ trợ người lao động có hoàn cảnh khó khăn, đồng bào bị ảnh hưởng thiên tai.

Chi đoàn Cơ quan Tập đoàn tích cực triển khai các phong trào thanh niên gắn với nhiệm vụ chính trị, đẩy mạnh giáo dục lý tưởng cách mạng, học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; tổ chức nhiều hoạt động tình nguyện, hiến máu nhân đạo, tham gia phục vụ các sự kiện của Tập đoàn, đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số trong công tác đoàn, xây dựng đội ngũ đoàn viên trẻ năng động, sáng tạo, trách nhiệm và hội nhập.

Quyết tâm hoàn thành mục tiêu tăng trưởng hai con số

Bước sang năm 2026, VRG triển khai Chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030 với mục tiêu tăng trưởng hai con số, phát triển xanh, chuyển đổi số và nâng cao năng lực cạnh tranh. Sáu tháng đầu năm, hoạt động sản xuất kinh doanh tiếp tục ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực khi doanh thu hợp nhất đạt 18.200 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 4.660 tỷ đồng, tăng mạnh so với cùng kỳ năm trước và cơ bản bám sát mục tiêu kế hoạch. Các lĩnh vực chủ lực như khai thác, chế biến và tiêu thụ mủ cao su, khu công nghiệp, năng lượng tái tạo tiếp tục duy trì đà tăng trưởng, tạo động lực để Tập đoàn phấn đấu hoàn thành mục tiêu cả năm.

Kết quả 6 tháng đầu năm tiếp tục cho thấy những tín hiệu rất tích cực. Riêng Công ty mẹ đạt 2.776 tỷ đồng doanh thu, 1.206 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng lần lượt 3,1% và 6,2% so với cùng kỳ năm trước. Những kết quả tích cực đó đã tạo niềm tin và khí thế mới để Công ty mẹ bước vào giai đoạn tăng tốc thực hiện các mục tiêu năm 2026.

Phát biểu tại hội nghị, ông Lê Văn Thủy – Phó Chủ tịch Công đoàn Cao su Việt Nam, đánh giá cao việc Công ty mẹ – Tập đoàn tổ chức Hội nghị Người lao động đúng quy định, phát huy tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, tạo điều kiện để người lao động tham gia đóng góp ý kiến vào những vấn đề liên quan trực tiếp đến quyền, lợi ích và trách nhiệm của mình. Ông ghi nhận sự phối hợp chặt chẽ giữa lãnh đạo doanh nghiệp và tổ chức Công đoàn trong chăm lo đời sống, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ.

Theo ông Lê Văn Thủy, bước vào năm đầu triển khai Chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030, tổ chức Công đoàn cần tiếp tục đổi mới nội dung và phương thức hoạt động; nâng cao chất lượng đối thoại, thương lượng tập thể; đẩy mạnh các phong trào thi đua yêu nước gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và ứng dụng công nghệ số nhằm góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng của Tập đoàn. Đồng thời, tiếp tục chăm lo tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, xây dựng môi trường làm việc an toàn, văn minh, nhân văn và củng cố niềm tin của đoàn viên đối với doanh nghiệp.

Phát biểu tại hội nghị, ông Lê Thanh Hưng – Phó Bí thư Đảng ủy, TV HĐQT, Tổng giám đốc VRG nhấn mạnh, quy mô Tập đoàn ngày càng lớn, yêu cầu quản trị ngày càng cao, đòi hỏi mỗi CB.CNV Công ty mẹ phải tiếp tục đổi mới tư duy, nâng cao chất lượng tham mưu, siết chặt kỷ luật, kỷ cương, đẩy mạnh chuyển đổi số và không ngừng học tập để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới. Theo ông, sản phẩm của Công ty mẹ không chỉ là những con số về doanh thu hay lợi nhuận mà còn là chất lượng quản trị, chất lượng tham mưu và hiệu quả điều hành, góp phần tạo nên thành công chung của toàn Tập đoàn.

“Tôi tin tưởng rằng, với truyền thống đoàn kết, bản lĩnh của đội ngũ cán bộ, người lao động và quyết tâm đổi mới, Công ty mẹ sẽ tiếp tục hoàn thành xuất sắc vai trò là trung tâm điều hành, tham mưu chiến lược của Tập đoàn; thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng năm 2026, tạo nền tảng vững chắc để hiện thực hóa Chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030 và tầm nhìn đến năm 2045” – TGĐ VRG, nhắn nhủ.

Với nền tảng kết quả đạt được trong năm 2025 và 6 tháng đầu năm 2026, cùng sự đồng thuận của lãnh đạo, tổ chức Công đoàn và tập thể người lao động, Công ty mẹ – Tập đoàn tiếp tục dựng khí thế mới để thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026, góp phần hiện thực hóa Chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030, xây dựng VRG phát triển xanh, bền vững và hội nhập quốc tế.

Khép lại hội nghị, tinh thần đoàn kết, dân chủ và đổi mới tiếp tục được lan tỏa trong toàn thể cán bộ, người lao động Công ty mẹ. Đó sẽ là động lực quan trọng để tập thể Công ty mẹ đồng hành cùng VRG hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số, phát triển xanh, bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới.

NGỌC CẨM

Nguồn: Công ty mẹ VRG quyết tâm thực hiện mục tiêu tăng trưởng hai con số - Tập Đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam