Cao su Phước Hòa: Kiện toàn nền tảng quản trị, nâng cao năng lực thích ứng và phát triển bền vững

VRG – Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026 của Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa đã thông qua các nội dung trọng yếu về ngành nghề kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản trị và công tác nhân sự cấp cao. Kết quả biểu quyết với tỷ lệ tán thành cao thể hiện sự đồng thuận của cổ đông đối với việc củng cố nền tảng pháp lý, nâng cao tính đồng bộ trong quản trị doanh nghiệp và đáp ứng yêu cầu hoạt động trong giai đoạn mới.

Hoàn thiện thể chế quản trị, đáp ứng yêu cầu phát triển

Ngày 16/10/2026, tại Hội trường Trung tâm văn hóa Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa (PHR) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026. Tại Đại hội, các cổ đông đã xem xét và thông qua nhiều nội dung quan trọng thuộc thẩm quyền, tập trung vào việc cập nhật ngành nghề kinh doanh, hoàn thiện các quy định quản trị nội bộ và kiện toàn nhân sự Hội đồng quản trị.

Đối với nội dung điều chỉnh, bổ sung ngành, nghề kinh doanh và xác định lại tỷ lệ sở hữu nước ngoài tối đa tại Công ty theo Tờ trình số 1608/TTr-CSPH ngày 14/10/2026, Đại hội đã thông qua với 96.115.561 cổ phần tán thành, chiếm 96,5024% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết tham dự Đại hội. Kết quả này tạo cơ sở để Công ty tiếp tục cập nhật khuôn khổ đăng ký kinh doanh, bảo đảm sự thống nhất với Điều lệ và các quy định pháp luật hiện hành.

Cùng với đó, Đại hội thông qua việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty theo Tờ trình số 1609/TTr-CSPH ngày 14/10/2026. Nội dung nhận được 97.832.961 cổ phần tán thành, tương ứng 98,2267% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết tham dự Đại hội.

Ở cấp độ cơ chế quản trị, việc sửa đổi, bổ sung Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị theo Tờ trình số 1440/TTr-CSPH ngày 21/09/2026 được thông qua với 99.599.164 cổ phần tán thành, đạt 100% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết tham dự Đại hội. Đại hội đồng thời thông qua việc sửa đổi, bổ sung Quy chế nội bộ về quản trị Công ty theo Tờ trình số 1483/TTr-CSPH ngày 30/09/2026, với 97.832.961 cổ phần tán thành, chiếm 98,2267%.

Việc thông qua đồng bộ Điều lệ, Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị và Quy chế nội bộ về quản trị Công ty cho thấy yêu cầu hoàn thiện quản trị được tiếp cận theo hướng tổng thể: từ các quy định nền tảng về tổ chức và hoạt động đến cơ chế phân công trách nhiệm, phương thức làm việc của Hội đồng quản trị và các quy định quản trị nội bộ. Đây là cơ sở để nâng cao chất lượng ra quyết định, tăng cường trách nhiệm giải trình và thúc đẩy phối hợp giữa các cơ quan quản trị, điều hành.

Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cao su, nơi hiệu quả sản xuất kinh doanh chịu tác động của thị trường, chi phí đầu vào, chu kỳ sản xuất và yêu cầu quản lý nguồn lực, nền tảng quản trị minh bạch, chặt chẽ có vai trò quan trọng trong việc duy trì ổn định và nâng cao khả năng thích ứng. Hiệu quả quản trị không chỉ nằm ở việc ban hành quy chế mà còn ở khả năng chuyển hóa các quy định thành quy trình thực thi rõ ràng, có kiểm soát và gắn với trách nhiệm cụ thể.

Công tác nhân sự gắn với yêu cầu kiện toàn bộ máy quản trị

Bên cạnh các nội dung về thể chế, Đại hội đã thông qua việc miễn nhiệm bà Nguyễn Thị Phi Nga thôi chức danh Thành viên Hội đồng quản trị Công ty nhiệm kỳ 2023–2028 theo Tờ trình số 1534/TTr-CSPH ngày 06/10/2026 và thư từ nhiệm. Nội dung này nhận được 99.599.164 cổ phần tán thành, chiếm 100% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết tham dự Đại hội.

Theo hồ sơ trình Đại hội, việc miễn nhiệm gắn với nguyện vọng cá nhân của bà Nguyễn Thị Phi Nga và quyết định của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam về việc thôi cử bà làm người đại diện phần vốn của Tập đoàn tại PHR, đồng thời thôi giới thiệu bà tham gia Hội đồng quản trị Công ty.

Việc xử lý công tác nhân sự cấp quản trị theo đúng trình tự và thẩm quyền góp phần bảo đảm tính liên tục trong hoạt động của Hội đồng quản trị, đồng thời duy trì sự rõ ràng về trách nhiệm và cơ chế đại diện vốn tại doanh nghiệp. Ở góc độ quản trị, kiện toàn nhân sự không chỉ là thay đổi cơ cấu thành viên mà còn là yêu cầu bảo đảm bộ máy quản trị tiếp tục thực hiện đầy đủ chức năng giám sát, định hướng chiến lược và ra quyết định vì lợi ích của Công ty và cổ đông.

Nâng cao chất lượng quản trị, tạo nền tảng cho chặng đường tiếp theo

Tại Đại hội, Tổng giám đốc Công ty đã báo cáo sơ lược kết quả sản xuất kinh doanh 09 tháng đầu năm và phương hướng, nhiệm vụ 03 tháng cuối năm 2026. Theo đó, 9 tháng đầu năm 2026, PHR ghi nhận tổng doanh thu đạt 2.336,64 tỷ đồng (102,48% KH năm) và lợi nhuận sau thuế đạt 882,36 tỷ đồng (113,23% KH năm). Sản lượng khai thác mủ đạt 8.586,08 tấn và tiêu thụ đạt 21.468,04 tấn nhờ giá bán bình quân cải thiện lên 56,92 triệu đồng/tấn. Trong 3 tháng cuối năm, Công ty tiếp tục phấn đấu tiêu thụ 7.000 tấn mủ để mang về 434 tỷ đồng doanh thu. Nội dung này kết nối việc hoàn thiện quản trị với yêu cầu thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh trong những tháng cuối năm.

Đối với Công ty, việc rà soát cơ chế quản trị và cập nhật các quy định nội bộ cần gắn trực tiếp với hiệu quả hoạt động. Một hệ thống quản trị tốt phải hỗ trợ doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý, kiểm soát rủi ro, nâng cao chất lượng thông tin phục vụ quyết định và duy trì sự chủ động trước những biến động của môi trường kinh doanh.

Trong tiến trình đó, Hội đồng quản trị thực hiện chức năng định hướng, giám sát và quyết định các vấn đề thuộc thẩm quyền; Ban điều hành tổ chức triển khai các nghị quyết, kế hoạch và giải pháp cụ thể. Sự phân định rõ ràng, phối hợp hiệu quả giữa hai cấp là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu suất quản lý và trách nhiệm thực thi.

Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026 được thông qua toàn văn tại Đại hội và có hiệu lực kể từ ngày ký. Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, cổ đông cùng các tổ chức, cá nhân có liên quan chịu trách nhiệm thi hành. Các quyết nghị về ngành nghề kinh doanh, Điều lệ, quy chế quản trị và nhân sự là bước rà soát, củng cố những yếu tố nền tảng trong hệ thống quản trị.

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng phải đáp ứng đồng thời yêu cầu tuân thủ, hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm với cổ đông, chất lượng quản trị là một trong những yếu tố quan trọng đối với năng lực phát triển dài hạn. Với Công ty cổ phần cao su Phước Hòa, yêu cầu đặt ra không dừng ở việc hoàn thiện văn bản quản lý, mà là đưa các chuẩn mực quản trị vào thực tiễn, gắn trách nhiệm với kết quả và chuyển hóa nền tảng pháp lý thành năng lực vận hành thực chất.

                                                                                                                           PT

Nguồn: Cao su Phước Hòa: Kiện toàn nền tảng quản trị, nâng cao năng lực thích ứng và phát triển bền vững - Tập Đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam